在TED，我們一直強調要Story Telling而不是Tell A Story。一個被認為成功的TED TALK就必須具備Story Telling的特質，那到底什麼是Story Telling？
近年坊間不少書本透過解析各種各樣的TED TALK找尋出成功的方程式，例如 TED Talk 十八分鐘的祕密及Talk Like TED。這些書技巧性地分析講者的手勢、聲線、語氣、眼神，當然亦有從“IDEA”出發歸納演講出中心題材及成功法則。毋容置疑地，這些書的理論的確對於“演講”是有確切的功效，並且萬試萬靈。但這都只能成為一場成功TED TALK的必要不充分條件，充分且必要的條件，看來是需要透過經驗摸索的軟性法則。
這十九分鐘的TED TALK內，講者於不同時段提出了Story Telling的構成要件：
一、1:18-說故事，就是說笑話。
二、2:05-令我關心
三、4:29-作出一個承諾
四、6:22-觀眾也能參與在故事當中
五、7:55-塑造有骨幹的角色形象
六、8:52-改變是故事的基礎
七、9:42-戲劇是預期夾雜著不明朗*
八、10:06-建立短期與長期期待
....
Story Telling 有很多種演繹的方式，每一種方式都能成功成為Story Telling，在影片末端帶出了一個重點：”從經驗中捕捉真理，表達個人內心深處所感受到的價值。“
對，Story Telling之所以成為軟性法則，是因為他需要從經驗中捕捉真理，情況就如當你每天跟別人說一個故事，你漸漸就會掌握到說故事的敲門。古時候坐在榕樹下的說書人，不正是一部分的映照嗎？
如果一個邁向一個成功TED TALK需要的是如此的條件，那麼在協助講者構思的過程中該怎麼辦呢？
【輔導講者永遠只有軟性指引，沒有硬性規則】
在接觸講者的時候，你會發現每一個講者本身的特質不一。有的喜歡長話短說講重點、有的喜歡將來龍去脈講得清清楚楚、有的很快就能進入狀態進行構思，有的需要聊天兩個小時發掘各種有潛質的內容。
真正的關鍵是你有沒有用心去透過與講者的交流捕捉有用的資訊，並且發自內心深處地向講者傳遞你所感受到 的價值。面對一個人，跟面對一群人其實是一樣的事，面對一個人的成功會增加你面對一群人成功的機率。
從經驗中捕捉真理，表達個人內心深處所感受到的價值——真誠
影片連結：Andrew Stanton:The clues to a great story
https://www.youtube.com/watch?v=KxDwieKpawg
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